本人進公司至今已有12個年頭了，從一個剛從農(nóng)村走出的毛頭小子經(jīng)過公司提供的平臺逐步成長為現(xiàn)在的公司中層，在這漫長而又艱辛的十多年里，除了自己不停地努力外，更多的則是老板的諄諄教誨和公司這個大家庭每一位成員對我的鞭策和幫助，自我進公司的第一天起至今，老板對每一位員工的成長和學習都傾注了大量的心血和精力，正如老板所說"我們每個人學到的知識是個人的，誰也拿不走，我所努力的一切不僅僅是為了我個人，更多的是為了每一位員工及員工身后的每一個家庭"，所以公司不惜花費大量的人力及財力，不斷地通過各種渠道組織大家學習、拓展、培訓，以便達到提高每位員工綜合素質(zhì)的目的。2014年12月19日-12月20日在白云賓館公司對中層領導進行了為期2天的《中層領導力》培訓。此次培訓安排緊湊、教學內(nèi)容精心編排、汪老師講課生動形象、理論聯(lián)系實際，還有董事長的言傳身教，無一不體現(xiàn)出公司對中層干部的高度重視和關懷。學海無涯，通過此次的培訓，我感受到了學習給我?guī)砜鞓返耐瑫r也有一些遺憾。感到快樂，是因為學習讓我們進一步開闊了視野、拓展了思路、更新了觀念、提高了處理問題和解決問題的能力，特別是如何當好中層干部，如何提高中層干部的領導力和執(zhí)行力，自己在這幾個方面又有了新的提高。遺憾的是學習的時間有限，只是讓我接觸到了知識的邊角，讓我更加發(fā)現(xiàn)到自身的缺憾，再就是有些員工對培訓的認識不夠，敷衍了事，應付差事，對如此好的學習機會的不珍惜 。
中層，顧名思義，就是企業(yè)的中層管理者，處于企業(yè)組織架構中的中層位置，在決策層與執(zhí)行層中間具有橋梁作用，是企業(yè)中重要的中樞系統(tǒng)。中層管理者將決定著企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。其具體身份是比較復雜的。人事關系方面：中層管理者在上級面前是命令的執(zhí)行者，在下級面前是企業(yè)形象的代表，受上司的委托管理某一部門，與其他部門經(jīng)理之間互相配合，完成上級布置的任務；在企業(yè)決策方面，中層管理者是情報的提供者和支持者，是企業(yè)文化的傳播者和建設者，企業(yè)文化就是一個企業(yè)的生存方式和經(jīng)營習慣，企業(yè)文化的締造者和總設計師是老板，但是企業(yè)文化要成為一種風氣和傳統(tǒng)，成為一種約定俗成的力量，則需要靠中層管理者的努力建設和傳播。一個公司的發(fā)展和管理，必須經(jīng)過三個時期，創(chuàng)業(yè)期，發(fā)展期，擴張期，創(chuàng)業(yè)期靠的是人，發(fā)展期靠的是制度，流程，擴張期則靠的是文化，但自始至終，中層都在扮演著舉足輕重的作用。通過此次培訓，使我在各個方面都有了新的認識，對自己又有了新的定位。
"兵熊熊一個，將熊熊一窩"，可見衡量一個團隊是否強大不是以成員論處，而是以這個團隊的領導決定的，"弟兄們，給我沖"和"弟兄們，跟我沖"雖然只是一字只差，卻改變了我國實力懸殊的兩大政黨的命運。我黨從江西的星星之火，到解放全中國的燎原之勢是最好的榜樣。習大大說"打鐵還需自身硬"，這更說明作為一個中層來說，以身作則是必不可少的。其實在很多時候，不是一開始就定多大的目標，任何成功都是從小做大的。我們的董事長在上學的時候就有著經(jīng)商的頭腦，在放學后把從家里帶來的蔥賣給學校的老師，學習經(jīng)商兩不誤。張國芳，從一個木匠的小作坊做起到現(xiàn)在，在甘肅省都是商界的風云人物！都是值得我們學習的榜樣。在公司，"眼高手低，安樂度日"的大有人在，所以，不要總想著一口能吃成胖子，一夜暴富，唯一的捷徑就是一步一個腳印從現(xiàn)在做起，從小事做起，從自己做起。省木材的男廁衛(wèi)生，以前不知咋搞，從今年四月份開始，徐總要求建材部，板材部，工程部，采供部四個部門，每個部門一周輪流搞，這對每個人來說絕對是件不能再小的事了吧，可是我們都捫心自問，都做好了嗎？到現(xiàn)在，有時都糟糕的不成樣子，試想，就這么點小事都做不好，還談什么宏偉目標？那不更是一句空話嗎？辦公室的照明燈，很多時候都是徐總看見了關掉，每個部門的負責人就看不到嗎？這件事是大事嗎？很小的一件事啊，其實這都是不用學習就能干的很好的件小事。只有將這些雞毛蒜皮的小事做好了才能做好一切！這就需要我們的中層起帶頭作用，以身作則，因為你的一舉一動下屬都在看，都在學。
作為一個中層，首先要學會"做經(jīng)理"， 即親自打沖鋒，不帶一兵一卒地創(chuàng)造機會，從設施的置備到與客戶洽談都親歷親為，這種境界要求中層管理者熟練掌握該部門各項工作甚至包括細微的工作，其次，要學會"坐經(jīng)理"， 就是要求中層管理者不僅自己做業(yè)務還要坐下來設計本部門流程和制度，率領和指導員工，為員工制定目標下達任務，引導員工融入到企業(yè)團隊中去。最后，要學會"作經(jīng)理"，就是已經(jīng)將本部門的工作做到一定規(guī)模，業(yè)務蒸蒸日上，這時的部門負責人就不需要具體從事某項業(yè)務，你可以作為本部門的精神領袖存在，為團隊確定發(fā)展更高的目標和方向，為企業(yè)的發(fā)展提供精神動力。我衷心的希望通過培訓，使我們的每一位中層都學會這三種境界，別說為公司，為企業(yè)，為社會做貢獻，就為自己的生活水平高一些努力，因為每一個看似低的起點,都是通往更高峰的必經(jīng)之路，相信，只要我們努力了，所有的夢想都會實現(xiàn)。
作為一個中層，不要怕自己的下屬超過自己，不要有"教會徒弟餓死師傅"的顧慮，因為只有你的下屬超越了你，你才會去更高的位置。也不要有"教下屬沒自己來得快"的想法，因為一個人強，不算強，只有團隊的每一位成員都強了，才會組成一個敢打硬仗，也能打硬仗的團隊，公司需要這樣的團隊，更需要帶出這樣團隊的你。對部門負責人而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離團隊，去追求個人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是變味的和苦澀的，長期是對公司有害的。因此，一個優(yōu)秀的中層管理者絕不是個人的勇猛直前、孤軍深入，而是帶領下屬共同前進，共同成長。
要帶好一個團隊，我們要不斷的學習，從小事做起，從自己做起，從現(xiàn)在做起，漢朝的劉邦擁有韓信，張良，蕭何等一些中層經(jīng)過不懈的努力終于成就了漢朝400多年的江山，而今我們的周總擁有我們這么強大的中層，相信經(jīng)過我們大家不懈的努力，讓中集實業(yè)的基業(yè)長青超越漢朝的夢想就一定能實現(xiàn)！
（商貿(mào)工程部 劉長福）
