責(zé)任和待遇，是兩個(gè)不同含義的詞。在各大型企業(yè)內(nèi)部開展的"有責(zé)任才有待遇，有待遇就要負(fù)責(zé)任"的大討論中，把這兩個(gè)詞放在一起辯證研討，對于面臨低谷的鋼材企業(yè)，有著非常強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
責(zé)任是一種擔(dān)當(dāng)?shù)木�，是一種為人做事的態(tài)度和準(zhǔn)則。待遇是企業(yè)給被聘用者物質(zhì)上的認(rèn)可和肯定。許多人認(rèn)為待遇是和能力成正比，其實(shí)責(zé)任的作用大于能力，一個(gè)充滿責(zé)任感的人才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力。對于鋼材市場的企業(yè)，很多崗位不需要從業(yè)者有多高智慧與能力，多豐富的知識與積累，只要員工有責(zé)任心，肯花時(shí)間，一般都能干好工作，獲得企業(yè)的認(rèn)可。因此，不是有了能力就會(huì)有待遇，而是對企業(yè)夠負(fù)責(zé)，才有待遇。
責(zé)任不但大于能力，而且可以改變對待工作的態(tài)度，從而決定工作效率和業(yè)績。在工作中，只有清醒地認(rèn)識和了解自己的責(zé)任，才會(huì)更好地承擔(dān)起責(zé)任，發(fā)揮能力，克服困難，工作就由被動(dòng)壓迫式轉(zhuǎn)化為積極主動(dòng)型。
對于企業(yè)的管理者，管理層次越高，所起的作用就越大，要求管理者的責(zé)任感也越強(qiáng)。管理貴在堅(jiān)持、難在恒久，有強(qiáng)烈責(zé)任感的人才有恒心毅力去堅(jiān)持落實(shí)某項(xiàng)制度某件工作，沒有責(zé)任的人往往浮于外表，虎頭蛇尾，更談不上管人理事。
一個(gè)人在企業(yè)做事，拿企業(yè)的待遇，就應(yīng)該忠于企業(yè)、為企業(yè)負(fù)責(zé)。企業(yè)和員工好比"皮和毛"的關(guān)系，"皮之不存，毛將焉附"，企業(yè)是員工賴以生存和發(fā)展的基石和依托，只有企業(yè)生存發(fā)展了，才能成就員工。對工作盡職是責(zé)任意識基本體現(xiàn)，具有盡職敬業(yè)精神的員工，會(huì)為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，即使在工作中遇到困難，也能以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡最大努力去克服。我們中集集團(tuán)企業(yè)文化中的企業(yè)道德第二句話就是忠于職守，展開講就是對本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，是有責(zé)任感的基本。作為我們企業(yè)的管理者，有責(zé)任感最基本的就是要在本職工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，做出表率，在工作中起先鋒模范作用。如果不能在工作崗位上做出比一般員工更好的成績，就沒有履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，就不能算是一個(gè)稱職的管理者，更不要想企業(yè)給你好的待遇了。所以，我們企業(yè)的每一位管理者無論在哪個(gè)崗位，都要對自己的工作負(fù)責(zé)，保持高度的責(zé)任感、使命感，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益發(fā)展和自己事業(yè)發(fā)展的"雙贏"效果，這就是通常說的"一個(gè)對工作負(fù)責(zé)的人，更是對自己命運(yùn)負(fù)責(zé)的人"。
（項(xiàng)目部 楊建武）
