公司結(jié)合實際情況和發(fā)展遠景，制訂了近3-5年的發(fā)展規(guī)劃和管理方針：

一、發(fā)展規(guī)劃：

　　以誠信為先、務(wù)實創(chuàng)新、開拓進取的經(jīng)營理念，建立全公司普遍認同和共同遵守的價值取向、道德標準、行為準則，形成與時俱進的企業(yè)文化。

　　以鋼貿(mào)銷售為基礎(chǔ)，將公司打造成西北物流行業(yè)、地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域、物業(yè)管理等多元化經(jīng)濟為一體的現(xiàn)代大型規(guī)模企業(yè)，在行業(yè)具有品牌影響力。

　　成為鋼材商會行業(yè)首批以多元化經(jīng)濟為一體的現(xiàn)代化企業(yè)的引領(lǐng)者，努力奠定行業(yè)內(nèi)的主力軍地位。

二、管理方針：

　　以真誠為客戶服務(wù)為出發(fā)點、以著力塑造品牌為落腳點，優(yōu)化企業(yè)管理體系、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營思路和發(fā)展領(lǐng)域；為鋼貿(mào)銷售謀取增值服務(wù)渠道，做品質(zhì)始終穩(wěn)定的房地產(chǎn)開發(fā)項目，為業(yè)主提供高品質(zhì)的物業(yè)管理工作。

　　公司運營中不斷進取、精益求精、節(jié)能降耗，持續(xù)建設(shè)有中集特色的企業(yè)文化，不斷為社會創(chuàng)造價值，完善與員工、合作伙伴共同發(fā)展的經(jīng)營模式，做綠色環(huán)保健康企業(yè)。

三、經(jīng)營管理目標：

　　為適宜公司的管理方針，公司管理層應(yīng)根據(jù)每年公司的發(fā)展重點和需改進的方面制訂管理目標（內(nèi)容可包括經(jīng)營計劃、經(jīng)營管理目標、工作質(zhì)量、員工行為規(guī)范等方面），并在各管理層和部門進行目標的分析，形成文件下發(fā)。具體實施過程見公司《管理目標制訂與實施流程》 。

四、總裁助理、企管中心、人資中心在履行原有崗位職責(zé)的同時履行下列職責(zé)：

　　1.確保按照管理標準的要求建立、實施與推行管理體系。

　　2.向董事會匯報管理體系的運行情況，并為管理體系的改進提供依據(jù)。

　　3.通過多種方式，在集團公司內(nèi)傳達、提高、改善員工工作標準的意識。

公司各版塊各部門人員必須服從總裁助理、企管中心、人資中心的領(lǐng)導(dǎo)，積極配合，共同履行職責(zé)以確保公司管理體系有效運行和持續(xù)改進。