中國(guó)的電子商務(wù)發(fā)展迅速，但瓶頸依然存在，最主要的問(wèn)題就是物流問(wèn)題。這個(gè)困擾著整個(gè)中國(guó)商業(yè)的大問(wèn)題在電子商務(wù)上表現(xiàn)的尤為突出。電子商務(wù)的物流問(wèn)題的解決主要是幾個(gè)方面：

　　物從哪里開(kāi)始流動(dòng)？中國(guó)的電子商務(wù)企業(yè)主要集中在幾個(gè)大城市，但中小電商卻遍布全中國(guó)，由此就導(dǎo)致了這些商品的倉(cāng)儲(chǔ)非常分散，小快靈的格局已經(jīng)越來(lái)越難以適應(yīng)電子商務(wù)的集中化趨勢(shì)，而這種倉(cāng)儲(chǔ)模式需要改變?yōu)榧�約化的智能運(yùn)營(yíng)。

　　物品怎么流動(dòng)？電子商務(wù)的目的地已經(jīng)從一二線城市向三四線城市和廣大農(nóng)村地區(qū)擴(kuò)散，而商品也存儲(chǔ)在全國(guó)的各個(gè)角落，這就鋪就了一張循環(huán)往復(fù)的物流大網(wǎng)。而這張大網(wǎng)顯然有充分的可優(yōu)化空間，通過(guò)商品銷售的大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和智能化的物流規(guī)劃，完全可以實(shí)現(xiàn)商品的最短距離運(yùn)輸，既縮短了物流時(shí)間也提高了運(yùn)輸效率。

　　誰(shuí)去流動(dòng)？中國(guó)的物流企業(yè)發(fā)展速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于電子商務(wù)的發(fā)展，而且是一盤散沙，急需有一個(gè)大家都可接受的平臺(tái)來(lái)進(jìn)行整合。這種將各家的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)之后的物流對(duì)各家都是利大于弊的多贏，物流企業(yè)既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是合作伙伴，而且合作會(huì)大于競(jìng)爭(zhēng)。

　　人員管理的難題如何破解？物流管理說(shuō)到底是人的管理，這也是電子商務(wù)企業(yè)最不擅長(zhǎng)的，卻也是電子商務(wù)企業(yè)離不開(kāi)的。物流企業(yè)在這方面有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，如果能通過(guò)電子商務(wù)企業(yè)的平臺(tái)更好的實(shí)現(xiàn)物流的可視化可控化，人員效率得到極大提升。

　　物流的質(zhì)量怎么維護(hù)？物流是要保證貨物按時(shí)保質(zhì)的送達(dá)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)扯皮，而網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者往往是最大的受傷。有了電子商務(wù)企業(yè)的資本和平臺(tái)支撐顯然能在服務(wù)問(wèn)題上更好的得到完善。