往線下去，這是BAT眼下的共同訴求，因為盡管目前電商發(fā)展得如火如荼，但總體上看，八成以上的消費仍是在線下完成。

　　像BAT中商業(yè)基因最強的阿里巴巴，最近也傳遞出明確的線下拓展信號�！兜谝回斀�(jīng)日報》記者向阿里方面了解到，阿里與螞蟻金服斥資60億共建生活服務(wù)平臺口碑、淘點點轉(zhuǎn)型為口碑外賣、通過喵街App整合線下各城市的購物中心，支付寶對接便利店和商場超市等，都是集中在線下?lián)屨际袌龇蓊~。而張勇入主銀泰商業(yè)，將讓后者的線上線下融合試驗田這一角色發(fā)揮更充分。

　　未來，傳統(tǒng)零售與數(shù)字經(jīng)濟(jì)結(jié)合后碰撞出的最大火花之一就是大數(shù)據(jù)。王健林昨天透露，萬達(dá)在成都建設(shè)的大數(shù)據(jù)中心將在今年10月投入運營，做的就是收集消費者數(shù)據(jù)、進(jìn)行用戶畫像的事。

　　電商盯上傳統(tǒng)零售什么？

　　線下零售資源似乎在一夕間成了香餑餑。

　　在阿里大手筆投資蘇寧云商的前兩天，京東剛宣布43億元人民幣入股區(qū)域零售巨頭永輝超市。

　　讓不少老零售人唏噓的是，十多年前從傳統(tǒng)零售巨頭陰影下成長起來的電商公司成功在零售市場贏得了話語權(quán)后，已經(jīng)開始有能力給曾經(jīng)的老大哥們“劃地盤”。

　　而這背后，隨著聚美優(yōu)品、京東、阿里巴巴在去年先后登陸資本市場，“該贏的贏了，該輸?shù)妮斄�，該掙的掙了，該賠的賠了”的中國電商行業(yè)已經(jīng)被放在了資本市場的顯微鏡下。

　　“以前線上空間很大，現(xiàn)在幾個巨頭把空間都占完了，線上能投資的都差不多了，新的業(yè)務(wù)必須要去線下了�！痹谝子^國際分析師王曉星看來，電商市場格局已經(jīng)基本穩(wěn)定，而接下來能爭搶的就剩線下的資源。

　　過去幾年中，層出不窮的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司設(shè)計模式時都以輕資產(chǎn)為首要目標(biāo)，拼盡全力避開線下重資產(chǎn)這個“估值毒藥”，但物極必反，“輕”有“輕”的好處，但“輕”不能解決所有問題，尤其是重資產(chǎn)的一些問題。除在電商領(lǐng)域，在其他領(lǐng)域，如專車，一些企業(yè)下一步也要面臨這個問題，準(zhǔn)備適當(dāng)布局重資產(chǎn)。

　　一言以蔽之，輕重結(jié)合才是王道，而線上業(yè)務(wù)加上線下部分之后，就構(gòu)成了這兩年熱度不減的O2O。

　　“線上和線下的合作就是在供應(yīng)鏈、倉儲物流和流量上相互支持。電商要供應(yīng)鏈、倉儲和物流，而傳統(tǒng)零售需要流量�！彪娮由虅�(wù)分析師李成東在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時，雖然強調(diào)阿里和蘇寧云商此次合作的最大亮點在家電業(yè)務(wù)上，但也承認(rèn)雙方在倉儲、物流、支付，還有商超、生鮮品類有合作的想象力。

　　相比之下，京東入股永輝更多是在講一個O2O協(xié)同的故事。